習近平總書(shū)記多次指出,“團結出凝聚力、團結出戰鬥力”“一(yī)個好的領導班子，要善于團結協作”，同時還強調“領導幹部要帶頭講團結”。總書(shū)記如此重視領導班子團結，是因爲它關系到黨和人民事業的持續健康發展；如此強調在團結問題上領導幹部要帶頭，是因爲領導班子團結需要它的所有成員(yuán)共同努力。由此可見，加強領導班子建設，必須高度重視涵養真誠團結的政治生(shēng)态。

堅持事業上。如果領導幹部事業心不強，整天不是忙工(gōng)作，而是忙搞關系，忙個人利益，領導班子失去(qù)了團結統一(yī)的基礎，班子成員(yuán)必然貌合神離(lí)，甚因彼此間個人利益的沖突而使大(dà)家難以共事。領導幹部必須充分(fēn)認識到，共同的事業追求是班子團結的基礎。強化“四個意識”，用新的發展理念統籌推進“四個全面”戰略布局和“五位一(yī)體(tǐ)”總體(tǐ)布局，是新時期黨對各級領導班子的高政治要求，是廣大(dà)黨員(yuán)包括每個領導班子成員(yuán)共同的事業，也是凝聚民心的巨大(dà)“磁石”。作爲領導幹部，必須強化曆史責任感，站在國家和民族前途的高度思考創新、協調、綠色、開(kāi)放(fàng)、共享發展，把它作爲一(yī)切工(gōng)作的根本出發點和落腳點，衡量工(gōng)作成績和領導政績的根本标準。做到了這一(yī)點，班子決策有良好的思想和政治基礎，對發展中(zhōng)的重大(dà)問題容易形成共識，一(yī)些容易影響班子團結的個人因素會在爲事業共同奮鬥中(zhōng)不斷沖淡或化解，進而使班子成員(yuán)之間的感情不斷得到淨化和增強。

正确把握權力。造成一(yī)些領導班子鬧不團結，成員(yuán)之間争權與越權是很重要的因素。每一(yī)名領導班子成員(yuán)，手中(zhōng)都握有一(yī)定的權力。如何對待自己手中(zhōng)的權力，是班子團結的關鍵。作爲領導幹部，既要看到權力是黨和人民賦予的，又(yòu)要看到權力隻是爲黨和人民做事的工(gōng)具。從而，自覺看輕權力而看重責任。領導班子成員(yuán)之間，嚴格按照分(fēn)工(gōng)負責的原則辦事，既不争權，尊重别人手中(zhōng)的權力；也不越權，正确地用好自己手中(zhōng)的權力。要達此目的，要始終明确權力主體(tǐ)，知(zhī)道“爲何當領導，掌權爲了誰”，強化公仆意識，如此不會出現權力錯位；要始終堅定理想信念，知(zhī)道“爲何而奮鬥，奮鬥爲什麽”，端正人生(shēng)方向，如此不會出現權力越軌；要始終牢記廉潔從政，知(zhī)道“權力姓什麽，隻能爲誰用”，善于規範用權，如此不會出現權力濫用；要始終保持奉獻情懷，知(zhī)道“領導怎麽領，如何才是導”，常懷公仆之心，如此不會出現權力更姓；要始終自覺接受監督，知(zhī)道“權爲民所授，用權受監督”，秉持陽光用權，如此不會出現權力質變。

辯證看待職位。人都有追求進步之心，領導幹部想在職位上不斷邁上新台階也在情理之中(zhōng)。但是，必須要靠能力去(qù)進步。一(yī)個人能力有多高，他能走多遠。必須靠政績去(qù)進步。每個領導幹部要想取得進步，必須在本職崗位上取得政績，且政績經得起群衆評議、組織認可、曆史檢驗。必須靠品德去(qù)進步。一(yī)個人能力有大(dà)小(xiǎo)，但隻要有良好的人品官德，能力可以在實踐中(zhōng)不斷提高，工(gōng)作可以越做越好。這樣的成長進步，群衆信服、他人佩服、組織放(fàng)心。但是，少數領導幹部的仕途觀卻不夠端正，成爲領導班子不團結的重要因素。在有的班子中(zhōng)，往往是同類同職級幹部之間易在團結上出問題。有的甚搞小(xiǎo)動作，互相拆台，貶低對方。還有的因爲職務沒有提升上去(qù)而埋怨組織，怨恨他人，無端制造矛盾。這種現象雖屬個别，但反映出一(yī)些同志(zhì)對職位看得過重，官欲太強，心胸狹窄，缺乏品德修養。如何對待進退去(qù)留，對領導幹部來說非常重要。根本的是要确立正确的仕途觀，立志(zhì)做大(dà)事，不要立志(zhì)當大(dà)官。同時，要多搞縱向比，少搞橫向比，多同多數人比，不同個别“拔尖”人比，始終保持一(yī)顆“平常心”，做到官無所求、業有所創。

真誠對待同志(zhì)。真誠對待同志(zhì)，關鍵是要處理好講原則與講友誼的關系，堅持二者統一(yī)。要有互相幫助的意識。在一(yī)個班子裏，由于閱曆不同，各成員(yuán)分(fēn)析、認識、解決問題的能力水平難免有差異，這是符合辯證法的。“物(wù)之不齊，世之情也”，是說萬事萬物(wù)本來是長短不齊的。班子成員(yuán)也是這樣，都有自己的優勢，也都有自己的不足，唯有互相幫助，優勢互補，才能攜手并肩共同進步。要有虛懷若谷的心胸。“天容萬物(wù)，海納百川”，大(dà)家既然在一(yī)個班子裏共事，要有容人之量，不能斤斤計較。同志(zhì)之間發現了缺點錯誤要及時直言相告，直言相勸，直言批評。這既是講原則的表現，也是更高層次的講友誼。對别人的批評，要有則改之無則加勉，不能順耳的聽(tīng)，不順耳的煩躁。受到了委屈和不公正待遇，要朝前看，不能總記老帳。要有與人爲善的态度。與人爲善是一(yī)種胸襟、一(yī)種境界、一(yī)種水平。作爲領導幹部，爲了黨的事業，爲了國家的發展，爲了人民的幸福，應該有這樣的胸襟、境界和水平。有了這一(yī)條，即使你說了一(yī)些過頭的話(huà)，做了一(yī)些過頭的事，他人也都能夠理解。總之，在一(yī)個班子裏共事，隻要班子成員(yuán)之間多接觸、多商(shāng)量、多支持、多諒解、多提醒，不容易發生(shēng)不團結的問題，即使發生(shēng)了也容易解決。

清醒認知(zhī)功過。隻要幹工(gōng)作，會有功過得失。如何面對工(gōng)作中(zhōng)的功過得失，是對一(yī)個班子團結的考驗。往往有一(yī)種現象，當一(yī)項工(gōng)作取得重大(dà)成績時，有的班子成員(yuán)過分(fēn)強調自己的作用；當一(yī)些工(gōng)作出了重大(dà)問題和失誤時，有的隻強調别人應負的責任，卻千方百計推卸自己應負的責任。這種推過攬功現象，必然造成互相埋怨，離(lí)心離(lí)德，削弱聚合力。人心一(yī)杆秤，功過自分(fēn)明。一(yī)個人有過推不掉，推掉還是過，無功争不來，争來也無功。作爲一(yī)名領導幹部，一(yī)定要加強個人品德修養，克服私心雜(zá)念，堅持辯證思想的方法，在成績面前擺正自己的位置，多想上級黨組織的指導，多想班子集體(tǐ)的作用，多想同志(zhì)們的幫助，多想廣大(dà)幹部群衆的支持，不能把帳記錯了。在失誤面前要勇于負責，多反思自己工(gōng)作中(zhōng)存在的問題，表現出共産黨人應有的高風亮節和擔當精神。

實踐還反複證明，領導班子成員(yuán)一(yī)旦發生(shēng)不團結的問題，糾正起來相當的難，往往是事倍功半，甚适得其反。這是說，涵養領導班子真誠團結的政治生(shēng)态，還要特别注意在團結的時候講團結、抓團結，不斷鞏固和發展團結的局面。